项目自2020年3月开始建设，于2020年8月完成建设。恒丰纺织作为宁夏纺织行业的龙头企业，目前公司产线自动化水平逐步提高，安全、稳定、高效、可靠运行的生产设备是决定产能、产品质量、产品准时交付的决定性力量。公司的信息化是决定公司未来一段时间内行业地位的关键因素。实施结合先进的精益化管理理念打造的设备运行维护管理信息系统，不仅是打通公司信息化最后一公里的问题，而且是支撑公司抢跑行业龙头的关键点。

本次项目中具体应用规划包括四个部分；一是数据采集系统；二是车间现场执行系统MES；三是移动终端APP；四是管理看板。下面将对四部分展开详细的说明。

通过纺机联网监测与纺织生产过程管控，重点解决每个生产订单品种实时生产状态查询和跟踪，及时统计每个订单在不同生产工序的制成率分析，快速高效进行生产计划排单，控制订单品种在不同工序的短溢装标准。

建立以订单管理、生产计划管理、工艺管理、人员管理为主的生产现场管理业务体系。

对业务体系内容进行分析，构建特色应用组件功能：包括配置系统管理门户，设计领导监控显示屏，组织设备树结构、图形化工作指引，支持移动设备使用等。

本次项目取得成效，在生产计划管理、设备管理、人员管理、生产运营效率方面产生显著影响，具体表现为：

1．大幅度降低报表维护的文员数量。

2．直接形成快速反应系统。

3．串接制造反馈、工艺标准、订单交期改善循环，建立数据支撑改善系统。

4．逐步建立完整的人员核心竞争力，建立起优良的“存优劣汰”机制。

5．建立完备的管理经验传承体系，系统标准化的记录，能减少经验传承对人的依赖。

6．依据各级主管需求建立“智能商务”应用，通过移动互联网工具快速掌握生产一线信息。

7．依据核心决策标准化以及系统化循环进步机制，逐渐形成快速核决建议系统。